«Пребывание в государственном кадровом резерве — это своеобразный знак качества»

— Как вы оцениваете значимость и важность существования государственного кадрового резерва?

— Кадровый резерв — это прежде всего люди, профессиональная команда. Наличие такой команды — залог успеха любого предприятия. Еще год назад все активно рассуждали о кадровом управленческом голоде. О том, что у нас нет длинной скамейки резерва управленцев, потому что та база, которая была создана еще при советской системе, фактически исчерпана. Нужна новая, причем состоящая из современно мыслящих людей. И вот теперь эта база есть, при чем состоит она в основном их молодых, целеустремленных, энергичных молодых людей.

Приведу пример из своей жизни. У себя в Арзамасе я закончил школу с медалью, поступать решил в Волго-вятскую академию госслужбы. Уже на пятом курсе я начал работать в Росохранкультуре. Работа уже тогда стала для меня стимулом. Я делал действительно то, что мне было интересно. Сейчас я уже пятый год работаю в структуре Правительства, из них полтора года — на руководящей должности.

— Насколько сложно в действительности попасть в кадровый резерв?

— Как говорят: «Нет ничего невозможного! Было бы желание»!". Бывает, что сотрудники уходят со своих должностей, идут на повышение, и в этом случае им необходимо подыскивать замену. Занимаясь этим, мы в первую очередь обращаем внимание на кадровый резерв, потому что знаем, что те, кто в нем находятся, уже накопили определенный опыт в сфере своей деятельности. Пребывание в этом резерве — это своеобразный знак качества. Войти в кадровый резерв — очень большое профессиональное достижение. Но если вы не двигаетесь дальше и выше, то эта возможность будет упущена.

— Можно ли сказать, что кадровый резерв сделал процедуру назначения на те или иные государственные или муниципальные должности более прозрачной?

— Абсолютно согласен с такой постановкой вопроса. Ведь у нас до сих пор бытует мнение, что попасть на государственную службу можно только по знакомству или из-за родственных связей. Можно сказать, что само существование кадрового резерва опровергает этот тезис, потому что это первая ступень на пути к госслужбе. В начале сотрудников мотивирует возможность профессионального развития, затем — карьерного роста. Наличие грамотно организованного кадрового резерва в компании уменьшает текучесть кадров, позволяет повысить отдачу от сотрудников. Для работающих сотрудников кадровый резерв становится «мостиком» в новые возможности.

— Какую роль сыграл резерв в вашей жизни?

— Могу сказать, что он изменил мою жизнь кардинально. Только начав работать, я был простым специалистом первой категории. Несмотря на это, работа приносила мне удовольствие и свои обязанности я выполнял быстро и эффективно. Любой руководитель стремится к тому, чтобы найти и удержать сильных специалистов, создать хорошую команду. Перспектива карьерного роста воодушевляет людей и заставляет работать с удвоенной силой. Т. е. понимание того, что ты можешь достичь большего побуждает к активной деятельности. Но как и в любом деле нужна удача. Главное в жизни — это найти себя, а значит и свою удачу. Нужна убеждённость в том, что ты делаешь «своё» дело, что для тебя это важно и что это именно твоя дорога. И когда есть внутренне понимание, то рано или поздно это принесёт плоды. Именно это даёт результат.