«Мы должны упрочить наши лидирующие позиции»

29 декабря 2009 года, 09:56

2009 год стал знаковым для Нижегородского государственного университета имени Н.И.Лобачевского. Осенью ННГУ получил статус национального исследовательского университета. В связи с этим на федеральном уровне была утверждена программа развития вуза до 2018 года. Не так давно ННГУ уже как национальный исследовательский университет вошел в десятку лучших вузов России. О том, как удалось добиться таких успехов и какие планы и задачи у Нижегородского университета сейчас, корреспонденту РИА «Время Н» рассказал ректор ННГУ им. Лобачевского Евгений Чупрунов.

— Евгений Владимирович, что изменится в ННГУ в связи с присвоением вузу статуса национального исследовательского университета? Какие задачи ставит перед университетом это звание, что будет делаться, на каких направлениях работы будут сосредоточены силы?

— Национальный исследовательский университет — это не просто категория, это еще и значительные финансовые вливания государства в структуру университета. Ежегодно в течение трех лет государство нам выделяет 250 млн. рублей и требует, чтобы мы вложили 50 млн. своих. Эти деньги пойдут на покупку нового оборудования, улучшение инфраструктуры, повышение квалификации. Государство определило лозунг: деньги в обмен на обязательства.

Что это означает? Нам даются бюджетные деньги, а государство ожидает, что мы берем на себя обязательства занять еще более лидирующие позиции в России и не только. Поэтому не просто покупается, скажем, миллион компьютеров на эти деньги, а развиваются определенные направления подготовки специалистов и научных исследований. Наше направление — развитие информационных технологий в самом широком смысле этого слова, начиная от разработки материалов, из которых могут быть изготовлены электронные приборы, например, микросхемы процессоров, разработки математического обеспечения и заканчивая, например, вопросами социальных последствий компьютеризации, социальных и экономических аспектов этих явлений.

Наши обязательства, еще раз подчеркну, заключаются в том, что в этих направлениях, связанных с развитием информационных технологий, мы должны сохранить и упрочить наши лидирующие позиции.

— Своих сил для этого хватит или надо будет привлекать специалистов со стороны?

— Вы знаете, так сложилось, что наш Нижегородский, а раньше Горьковский, университет работает не в одиночку. У нас много партнеров, с которыми мы сотрудничаем. Например, наши партнеры — институты Академии наук. Уже год как функционирует Нижегородский научный центр Российской Академии наук. Нижегородский госуниверситет — базовый вуз по подготовке кадров для этого центра. Поэтому, конечно же, задачи, поставленные нам как национальному исследовательскому университету, мы будем решать вместе.

У нас есть хорошие, взаимовыгодные связи с целым рядом высокотехнологичных предприятий. В прошлом году мы отметили десятилетие нашего сотрудничества с корпорацией Intel. В Нижнем Новгороде большое отделение этой компании. Это компания поставляет в наш университет новые образцы производимого оборудования. У нас есть длинный список того, что корпорация поставила нам безвозмездно из новейшего на тот момент оборудования. Мы в свою очередь, готовим для корпорации специалистов, выполняем ряд совместных программ.

Работаем мы и с Федеральным Ядерным Центром, с которым у нас также много договоров, и наукой занимаемся, и кадры готовим для них.

У нас более 100 договоров с различными предприятиями и компаниями. Есть договор с Газпромом, который у нас создал исследовательскую лабораторию. Налажены связи с другими академическими институтами в других городах. Таким образом, содержательная помощь от наших партнеров есть и будет.

— Что касается программы вуза до 2018 года, которая была утверждена в связи с присвоением ННГУ категории «Национальный исследовательский университет», как она будет выполняться?

— Такая программа утверждена правительством РФ. Она предусматривает приоритетные направления для университета, которые я уже назвал: это информационно-телекоммуникационные системы в различных сферах — от создания материалов и отдельных компонентов до практической реализации.

Каждый год мы будем отчитываться по целому ряду показателей. Есть количественные показатели. Например, сколько аспирантов у нас защитятся в срок, сколько научных статей в ведущих журналах мы опубликуем, сколько денег на науке мы заработаем и так далее. Показателей достаточно много, но они разбиты на части, которые мы называем часть А и часть Б. Часть А — это те показатели, которые должны выполняться безусловно каждый год. Министерство грозит, что если вуз что-нибудь не выполнит, категория «Национальный исследовательский университет» будет снята. Требования к выполнению показателей из части Б помягче.

На ученом совете университета мы уже обсудили, как будем выполнять эти показатели, каким мы будем развиваться в этих направлениях.

— Есть ли намерение при ННГУ создавать малые предприятия для внедрения в производство научных разработок?

— Конечно, у нас есть такие планы. Но здесь нужно понимать, что создание малого предприятия (если это на самом деле будет предприятие не для галочки в отчете, а которое будет выпускать продукцию и займет свою нишу на рынке) — задача не простая. В самое ближайшее время до Нового года либо сразу после Нового года мы образуем два таких предприятия, которые будет основаны на разработках ведущих специалистов. Мы уже приняли решение о кадровом составе предприятий, о руководстве, о том, кто помимо нас еще будет учредителем. Нам надо добиться быстрой регистрации.

Эти малые предприятия будут пока арендовать небольшие помещения. Может быть, когда-нибудь какое-то наше предприятие вырастет в большой завод или компанию, но до этого еще далеко.

Доля университета в малых предприятиях в основном за счет вложений интеллектуальной собственности, патентов. Обязательно должны быть и доля инвесторов, юридических лиц или частных лиц. Они уже найдены. Это будут хорошие предприятия, которым мы хотя бы на первых порах будем помогать словом и делом. Это — одно из направлений нашего развития.

При этом надо сказать, что закон, позволяющий такую деятельность, на самом деле несовершенен. Там много подводных камней, приходится решать юридические задачи.

— Какая ситуация в ННГУ с разработкой нанотехнологий?

— Нанотехнологии — один из брэндов нашего университета. Если вспомнить историю, формально заниматься нанотехнологиями мы начали еще 1998 году. Тогда несколько американских фондов представили России программу «Образование на основе научных исследований». Они готовы были такую программу финансировать при условии, что наше министерство образования будет давать столько же. Деньги шли на то, чтобы российские вузы могли закупить самое современное оборудование, которое могло бы работать на образование и науку.

Нижегородский университет тогда был первым, которому предложили в качестве пилотного проекта участвовать в такой программе. Мы закупили сканирующий зондовый микроскоп. По сути, это то, с чего начались нанотехнологии. Тогда у нас появился центр сканирующей зондомикроскопии. Этот центр существует до сих пор, с тех пор много изменилось, мы очень хорошо его укомплектовали. Сейчас он называется Научно-образовательный центр «Физика твердотельных наноструктур». В нем выполняются научные исследования, ведется обучение студентов.
В 2007 году мы создали также Центр нанотехнологий.
В обоих Центрах работает много молодежи, ведутся исследования по самым актуальным направлениям современной науки. И это не только физика, это не только создание лазеров, самых современных приборов, это, еще, например, биология.

Есть у нас и учебная специальность по нанотехнологиям, на которую в этом году мы приняли 25 абитуриентов. Фактически подготовка специалистов по нанотехнологиям у нас ведется с 1998 года.

— Применение в жизни ваши разработки нанотехнологий уже имеют?

— Да, хотя не так широко, как нам хотелось бы. Предлагаем мы конкретные нанотехнологии для предприятий Нижнего Новгорода. Есть предложения по использованию наноматериалов. Очень надеемся, что и наши малые предприятия будут использовать нанотехнологии. Хотя в России все это сложно. Мысль идет намного впереди внедрения.

— Грантов больше, а почему мы тогда на восьмом месте в рейтинге вузов, который составлен по заказу Минобразования?

— МГУ и СПбГУ по определению первые, это не обсуждается. А у всех остальных разница в рейтинге 1−2 балла. Есть такое понятие в физике, как погрешность. Поэтому, на мой взгляд, разница в баллах вузов верхней части рейтинговой таблицы на уровне погрешности.

— В целом то, что ННГУ отметили в этом рейтинге, для вуза важно?

— Конечно. То, что мы в первой десятке, всегда приятно. Хотя мы и без рейтинга это знаем. И тому есть не рейтинговые, объективные доказательства. Давайте вспомним, что в 2006 году мы были в числе 17 вузов — победителей проекта «Образование». В числе 12-ти вузов мы стали победителем конкурса соискателей категории «Национальный исследовательский университет». Есть еще целый ряд, может быть, не таких громких, но, тем не менее, очень важных свидетельств нашего лидирующего положения в системе высшего образования страны.

— А научные разработки деньги вузу приносят?

— Конечно, в этом году деньги, которые мы заработали на нашей науке, достигли почти 320 млн. рублей. Рост тоже есть. В прошлом году прибыль от научной деятельности составила 220 млн., в 2007 году — чуть более 190 млн. рублей.

— Получается, кризис на вашу научную деятельность не повлиял?

— Кризис сменил акценты. Стало меньше договоров с промышленностью. Однако, остается система научных грантов. Мы в этом году выиграли много грантов на 140 с лишним млн. рублей. Это гранты и по финансированию научно-образовательных центров, и отдельных научных разработок, и поддержка аспирантов, молодых ученых и многое другое.

Кроме того, есть международные гранты. Мы участвуем в конкурсах на международные гранты Темпус Евросоюза с 1993 года. Мы выиграли уже 16 таких грантов — это больше, чем в любом другом вузе Российской Федерации.

— Размер заработанных ННГУ научных денег увеличивается. Значит ли это, что увеличивается и количество научных разработок или они больше уходят в качество? И становится ли больше людей, занимающихся научными разработками?

— Всего в вузе, считая и преподавателей, и студентов, и аспирантов, и научных сотрудников, около 50 тысяч человек. Студентов, кстати, больше всех, — 39 тысяч. Количество людей, занимающихся научными разработками, в последние годы у нас особо не увеличивается. При этом увеличивается объем и качество научных разработок. Это следствие того, что в последние годы Нижегородский университет получил значительную поддержку государства по переоснащению лабораторно-экспериментально базы научных исследований. Так, только в ходе реализации Национального проекта «Образование» мы вложили в развитие науки и образовательных технологий 560 млн руб. бюджетных денег и более 100 млн. своих внебюджетных в виде софинансирования.

В 2007 году государство объявило программу создания типовых центров нанотехнологий. Она действует до сих пор. Тогда в 2007 году Нижегородский университет в числе восьми ведущих вузов России получил деньги — 134 млн. рублей — из внепрограммной части на оснащение такого центра. Напомню, что мы начали развивать нанотехнологии с 1998 года. Это тоже сыграло свою роль.

Эти деньги идут не в зарплату, а на оборудование, улучшение работы и другие вопросы. И уже на этом оборудовании, говорит нам государство, надо зарабатывать деньги. Увеличение научных денег как раз и связано с тем, что в последние годы, начиная с 2006-го, резко повысилось качество оборудования. Таким образом, прибыль от научных разработок, — это отдача государственным вложениям. И конечно, эта отдача требует времени, на приборе надо научиться работать, подготовить задачи для него.

— Рост прибыли от научных разработок в следующем году ожидается?

— Надеюсь на это.

Автор: Корр. Екатерина Харченко