Сотрудники КУГИ представили восемь проектов в рамках программы «Эффективный муниципалитет»
11 сентября 2018 года, 12:09
Мэр Нижнего Новгорода Владимир Панов оценил презентацию проектов оптимизации процессов работы комитета управления городским имуществом и земельными ресурсами, сообщает пресс-служба администрации Нижнего Новгорода.
В рамках защиты сотрудники комитета представили восемь проектов. В том числе: «Оптимизация процедуры подготовки муниципального имущества к продаже и аренде», «Сокращение дебиторской задолжности», «Оптимизация процедуры передачи в использование инженерной инфраструктуры», «Рассмотрение обращений граждан, связанных с оказанием муниципальных услуг по предоставлению земельных участков», «Актуализация информации об объектах муниципального имущества», «Повышение эффективности документооборота», «Новый̆ порядок предоставления данных для формирования отчетности» и «Планирование доходов».
Руководитель одной из команд, начальник управления учета и использования имущества КУГИ Ирина Дубровная, представила проект по сокращению сроков передачи в использование объектов инженерной инфраструктуры, которые находятся в казне города без обременения и не обслуживаются. По словам Дубровной, на сегодняшний день процедура длится три года девять месяцев.
«По ряду объективных причин согласно ФЗ №44 объекты недвижимого имущества должны пройти инвентаризацию, быть поставлены на кадастровый учет и зарегистрированы. В процессе разработки проекта удалось найти варианты сокращения сроков передачи объектов до семи месяцев. Каждодневная работа в принципе не могла дать такого системного подхода, а в рамках проекта можно найти моменты, которые необходимо совершенствовать в своей работе и применять на практике», — рассказала Ирина Дубровная.
Глава города поручил генеральному директора АО «Теплоэнерго» Илье Халтурину оптимизировать межведомственное взаимодействие с КУГИ по части передачи объектов инженерной инфраструктуры, которые относятся к сфере теплоснабжения и никем не обслуживаются.
«В случае возникновения аварии в ручном режиме и администрация района, и администрация города, и аварийные службы будут разбираться и восстанавливать теплоснабжение. Поэтому, так или иначе, со стороны „Теплоэнерго“ очень важно понимание социальной ответственности и полное содействие в принятии объекта», — подчеркнул Владимир Панов.
«Собран банк проблем, проведена работа по систематизации, в том числе по критерию „шаблонные“, требующие оптимизации через картирование, определение целевого состояния, закрепления в регламентах и должностных инструкциях и „кейсы“, для решения которых необходимо изучить существующие практики (бенчмаркинг), провести анализ, сделать выбор, принять решение и сконструировать новый шаблон, — подчеркнул заместитель председателя КУГИ Виктор Сдобняков, — повышение эффективности и прозрачности КУГИ является одним из проектов изменений, реализуемых в городской администрации».
Мэр высоко оценил проектную работу сотрудников комитета, которые «не боятся изменений и готовы улучшать свою работу на пользу городу».
«Ничего подобного раньше даже представить нельзя было. Обычно все трудоемкие процессы, которые происходят в комитете, никто не видит. Такая визуализация и честное обозначение существующих проблем показывают серьезную работу сотрудников комитета. Реализация этих проектов повысит эффективность и прозрачность КУГИ», — сказал Владимир Панов.
По словам директора по развитию ПСР ГК Росатом Сергея Обозова, методы, которые задействованы в организации любого производства, лежат в основе процессов государственно-муниципального управления.
«Проектный метод дает возможность подразделениям администрации в рамках своих полномочий осуществлять межведомственную коммуникацию, направленную на достижение результата», — отметил Сергей Обозов.
