Ведяхин: 72% молодёжи Индии считают Россию ведущим партнёром на ближайшие 10 лет
1 сентября 2026 года, 17:45
Экспертный диалог «Россия — Индия: развитие технологического партнёрства для повышения устойчивости бизнеса» прошёл на Восточном экономическом форуме. Об этом сообщили в пресс-службе Сбера.
Участники обсудили взаимные инвестиции, логистику, кадровый потенциал, сотрудничество в ИТ, фармацевтике и промышленности. По данным исследования Observer Research Foundation, 72% молодых индийцев считают Россию вероятным ведущим партнёром на ближайшие 10 лет. Год назад показатель составлял 73%, тогда как удовлетворённость отношениями с США снизилась с 86% до 56%.
Доля России в общем объёме инвестиций в Индии пока меньше 1%. Однако интерес инвесторов растёт: по данным Colliers India, в первом полугодии 2026 года объём институциональных инвестиций достиг 4,5 млрд долларов, увеличившись на 50% год к году. Крупнейшим направлением стала офисная недвижимость, привлёкшая более 40% всех вложений.
Также участники отметили дефицит рабочей силы в России, который к 2030 году оценивается в 3 млн человек. Для его восполнения запущена платформа привлечения персонала «под ключ» — от заявки до выхода сотрудника в едином цифровом контуре. С начала года в страну привлечено более 40 тысяч работников из Индии.
Александр Ведяхин, первый заместитель Председателя Правления Сбербанка:
«Россия заняла первое место по удовлетворённости состоянием двусторонних отношений — 72%. Для сравнения: у Японии 69%, у США — 56%, у Китая — всего 31%. И что ещё важнее — те же 72% молодых индийцев считают нашу страну вероятным ведущим партнёром на ближайшие 10 лет. Это выше, чем у США (61%) и даже у Японии с Австралией. Но ключевой момент — не сами проценты, а их стабильность. Год назад было 73% — практически та же цифра, тогда как удовлетворённость отношениями с США обвалилась с 86% до 56%. Авторы исследования прямо пишут: российско-индийское партнёрство воспринимается как устойчивый и продолжающийся диалог. Но эти данные — не просто повод для гордости. У нас есть мощный репутационный капитал среди городской образованной молодёжи Индии — но сам по себе он не даёт отраслевых приоритетов. Его надо переводить в повседневные вещи: в российские товары на индийских полках, в совместные рабочие места, в удобные поездки и в понятные бизнес-проекты».
