Психолог Чернышов объяснил, почему увеличение зарплат в России не привело к автоматическому росту производительности труда

7 ноября 2025 года, 13:23

Рост производительности труда — многогранный процесс и зависит от выстроенных в компании технологий.

Рост производительности труда в значительной степени зависит от его организации. Речь идет о выстроенных бизнес-процессах, внедрении новых технологий, а также о качестве управления — как проектного, так и функционального. Производительность во многом определяется теми способами и методами, которыми организована работа внутри компании. Об этом 360.ru рассказал HR-директор консалтинговой компании ООО «Вместе.ПРО», практикующий психолог Дмитрий Чернышов.

Если рассматривать производительность с точки зрения непосредственного вклада сотрудника, то здесь на первый план выходит мотивация. Исследования и практика показывают, что размер оплаты труда выступает реальным драйвером лишь для 15−20% сотрудников. Для остальных ключевыми мотиваторами становятся: содержание работы, отношения в коллективе, социально-психологический климат, ощущение собственной значимости и интерес к задачам.

Производительность труда — это в первую очередь зона ответственности бизнеса: операционных управляющих, директоров по производству и бизнес-архитекторов — тех, кто выстраивает и оптимизирует бизнес-процессы. Если такие процессы организованы без должного нормирования, четкой алгоритмизации и встроенных механизмов ускорения, то они по определению не будут эффективными.

Их производительность не вырастет сама по себе лишь потому, что сотрудникам подняли оклады. Если в компании ее рост стимулируется исключительно через зарплату, можно смело утверждать, что там отсутствует системный подход к управлению этим критически важным показателем.