«Будущее — за развитием рынка управляющих компаний»

— Ольга Геннадьевна, с июля этого года вступили в силу новые поправки к Жилищному кодексу РФ. В чем их суть, и какие сложности возникают при их реализации?

— Ключевой момент в данном случае касается создания советов многоквартирных домов. Фактически они представляют собой уже известные нам ТСЖ, только без образования юридического лица. Вводится понятие «коллективный заказчик», который представляет интересы всех собственников. На него, то есть на членов советов, налагается довольно большая ответственность. Фактически они теперь становятся связующим звеном между жильцами и ДУКом. При этом они, в отличие от председателя ТСЖ, выполняют свои обязанности не за денежное вознаграждение. Есть, конечно, граждане, которые готовы работать бесплатно, но учитывая, что общественная нагрузка постоянно возрастает, таких людей становится все меньше и меньше.

— Сколько домов в Нижнем Новгороде уже создали у себя советы?

— Точное количество назвать не смогу. Знаю только, что лидирует по этому показателю Автозавод. Хотя другим районам при желании несложно будет подтянуться. В свое время в Нижнем Новгороде в массовом порядке прошли выборы старших по домам и подъездам. Кому-то даже торжественно вручили соответствующие удостоверения. Сейчас же достаточно будет провести еще одно общее собрание в доме и назначить старшего по подъезду председателем совета.

— Известно, что многие собственники сегодня хотели бы сменить форму управления домом, но без общего собрания сделать это невозможно. Существует ли выход в этой ситуации?

— Без решения большинства собственников форму управления не сменить — таков закон. Но даже при наличии такого решения зачастую возникают проблемы. Как правило, они появляются, когда из-под управления пытается выйти большой дом. Никто не хочет терять хороший денежный кусок. Начинаются споры, суды… Хотя есть немало домов, которые поменяли форму управления. Например, в Нижегородском районе сумели выйти из ДУКа, создав ТСЖ, многоквартирные дома на улицах Провиантской, Горького, Верхне-Печерской и других. Есть также компромиссный вариант, когда жители создают ТСЖ и при этом заключают договор на обслуживание с ДУКом.

— Существует мнение, что старым домам не выгодно уходить из-под управления ДУКа. Вы с ним согласны?

— Отчасти. Известны случаи, когда старые дома уходили от ДУКа, создав ТСЖ. Яркий пример — ТЖС «Лада» в Ленинском районе.

— Насколько велик риск, что в таком случае ТСЖ не получит государственных денег на капремонт?

— Деньги на капремонт выделяются вне зависимости от формы управления. Другой вопрос — скоро федеральных денег на эти цели не будет. Придется искать другие варианты решения проблемы. Сейчас, например, рассматривается вопрос о предоставлении льготных кредитов ДУКам и ТСЖ.

— Опять же дома находятся в неравных условиях: для старых зданий денег требуется больше. Как их жильцам добиться, чтобы управляющая компания провела необходимые работы?

— Почаще ходить со своими просьбами в ДУК. Активным жильцам быстрее сделают работы, чем пассивным. Еще лучше все-таки самоорганизоваться всем собственникам, создав совет многоквартирного дома.

— Какая форма управления домом, на ваш взгляд, станет наиболее перспективной в ближайшем будущем?

— На мой взгляд, будущее — за развитием рынка управляющих организаций. Подобная тенденция сейчас четко наметилась в Москве. Мы движемся к управлению многоквартирными домами по схеме «ТСЖ — управляющая компания». Одному Товариществу, когда всеми делами ведает председатель, становится все сложнее справляться со своими обязанностями. Дом — это сложная система. С каждым годом, учитывая требования законодательства, управлять им становится все сложнее. Нужно либо обучать председателя этому мастерству, либо отдавать управление на аутсорсинг управляющей компании. Это и проще, и удобнее. Достаточно создать ТСЖ как юрлицо, определить перечень работ, наладить контроль за их выполнением, а остальным пускай займутся профессионалы. Кроме того, управляющей компании, в отличие от ТСЖ, легче будет получить кредит на капремонт дома, потому что она имеет собственность, которая может служить залогом.

— Сколько сейчас в Нижнем Новгороде работает управляющих компаний?

— По моим данным, их 58, из которых 3 — муниципальные. Под управлением одних компаний находятся десятки и даже сотни домов, другие могут управлять всего одним-двумя домами.

— Вы могли бы выделить лучшие УК в городе?

— На этот вопрос я могла бы ответить в ноябре, когда мы будем проводить рейтинг ДУКов. Сейчас мы работаем с независимым рейтинговым агентством, от которого получили заказ на мониторинг качества работы домоуправляющих организаций. Основным критерием, по которому будут ранжироваться компании, — количество положительных отзывов от жильцов. То есть главное, как работу ДУКа оценивают сами нижегородцы.