Пётр Хильченко: «Основная задача — не снижать темпы работ»

1 марта 2024 года, 15:30

Фото: Александр Барыкин

В июне прошлого года на Арзамасском приборостроительном заводе был запущен проект по развитию газового направления. О первых итогах — в беседе с руководителем проекта, заместителем главного конструктора по комплексному развитию газового и теплотехнического направлений Петром Хильченко.

• Пётр Александрович, для чего был создан проект и кто вошел в состав рабочей группы?
• Причин запуска проекта было несколько: во-первых, это уход с рынка ряда крупных иностранных производителей газового оборудования; во-вторых — в соответствии с требованиями законодательства РФ и Корпорации «Тактическое ракетное вооружение», в которую вошел АПЗ, необходимо увеличивать долю изделий гражданского назначения в общем объеме выпускаемой продукции.
  
  Главные задачи проекта — увеличение объема выпуска гражданской продукции газового направления, повышение ее доли в общем объеме производства, снижение себестоимости данной продукции, сокращение сроков изготовления.
  
  В состав рабочей группы вошли все, кто ведет на АПЗ газовую тематику — от разработки и технологического сопровождения до продаж и сервисного обслуживания. Это специалисты отдела главного конструктора, службы управления производством, 3-го производства, начальники отделов маркетинга, бюро закупок и договоров отдела гражданской продукции, руководитель сервисной службы.
• Расскажите в целом о номенклатуре выпускаемых изделий газовой тематики. Какое место занимает АПЗ на рынке этих приборов?
• На сегодняшний день в прайс-листе — свыше 110 позиций по изделиям газового направления. Продукция АПЗ широко известна не только в России, но также в странах СНГ. Потребители отмечают высокое качество, повышенную надежность, а также стабильные метрологические характеристики наших приборов.
• С какими проблемами столкнулись в ходе реализации проекта?
• Основная — это острая нехватка кадров, особенно IТ-специалистов. В связи с этим приходится привлекать ресурсы сторонних организаций, что не всегда удобно. Вторая проблема — это высокая загруженность производства изготовлением продукции специального назначения, что напрямую влияет на сроки выпуска комплектующих для «гражданки». В этом плане отдел закупок ОГП активно работает по привлечению сторонних поставщиков, чтобы не допустить срыва сроков по поставке готовых изделий.
• Срок реализации проекта — год, он завершится летом. Поделитесь промежуточными результатами.
• Разработаны комплекты конструкторской и технологической документации на новые изделия — комплекты прямых участков КПУ, фильтры газа, сейчас идет процесс постановки на производство. Ведутся работы по модернизации счетчика газа СГТ16Э с расширенным функционалом. Проведены работы по модернизации сайта, внедрена программа автоматизированного подбора и заказа счетчиков газа.
• Какие задачи еще предстоит решить?
• Необходимо завершить постановку на производство новых изделий и модернизацию существующих по календарному плану проекта. Расширить сферу взаимодействия с нашими крупными потребителями, в первую очередь с ПАО «Газпром». Освоить новые методы измерения для расширения существующей номенклатуры для более полного охвата рынка газового оборудования.
• Подведите итог: как в целом идет развитие газового направления на АПЗ?
• Наметилась положительная динамика по объемам выпуска счетчиков газа, сокращению сроков отгрузки. Выросла выручка по сравнению с 2022 годом. Необходимо и дальше снижать сроки поставки (не более одного месяца по основным позициям), увеличивать объёмы продаж по СГТ16Э и новым изделиям. Ну и основная задача — не снижать темпы работ.

Автор: Ирина Балагурова