Названы причины пассивного поведения компетентных работников на совещаниях

14 ноября 2026 года, 18:21

Компетентные сотрудники нередко предпочитают молчать на рабочих совещаниях, даже если у них есть собственные идеи и предложения. Такое поведение не всегда связано с отсутствием интереса к работе или нехваткой инициативы. О причинах подобной реакции РИАМО рассказала бизнес-психолог, руководитель онлайн-школы «Академия психологического мастерства ПАЗЛ» Екатерина Боронкина.

По её словам, некоторые работники предпочитают сначала тщательно обдумать вопрос, оценить возможные риски и ограничения предлагаемых решений. Кроме того, они учитывают, как их замечания могут повлиять на отношения с коллегами и руководством. Опасения потерять премию, повышение или возможность участвовать в интересных проектах также могут удерживать сотрудников от высказываний.

«В иерархической среде цена несогласия особенно высока: возражение руководителю может восприниматься как нарушение субординации», — пояснила Боронкина. Она добавила, что молчание иногда становится способом самосохранения, особенно если предыдущие инициативы работника оставались без внимания и он перестал верить в результат обсуждений.

Еще одной причиной пассивности может быть нежелание ставить коллег в неловкое положение или провоцировать конфликт. Также сотрудникам бывает сложно включиться в быстрый устный обмен мнениями, поскольку им требуется дополнительное время, чтобы сформулировать свою позицию.

Психолог считает, что руководителям важно создавать условия для открытого обсуждения. Для этого рекомендуется заранее направлять участникам повестку и материалы, задавать конкретные вопросы, предусматривать письменные форматы обратной связи и внимательно относиться к замечаниям.

«И главное — реакция на неудобные мнения: благодарность за вопрос, объяснение, как будет использована информация, постепенно формируют в команде ощущение, что говорить безопасно и имеет смысл», — заключила эксперт.