Нижегородский завод кабельных металлических конструкций благодаря нацпроекту на 20% нарастил объёмы производства

2 сентября 2023 года, 20:35

Изменения позволили оптимизировать время на поиск необходимой номенклатуры с 15-ти до 3-х минут, а также увеличить скорость изготовления товара на 11%.

Эксперты Регионального центра компетенций (РЦК) и специалисты ООО «Завод кабельных металлических конструкций» подвели итоги внедрения на производстве бережливых технологий в рамках нацпроекта «Производительность труда». Об этом сообщает пресс-служба правительства Нижегородской области.

«Инструменты нацпроекта „Производительность труда“ позволяют компаниям увеличивать производственные мощности без расширения штата сотрудников или закупки оборудования. Например, на Заводе кабельных металлических конструкций была внедрена система подачи предложений по улучшению, когда любой сотрудник может сделать вклад в оптимизацию производства. Вместе с внедрением других элементов нацпроекта это позволило увеличить выработку на 20%», — рассказал министр промышленности, торговли и предпринимательства Нижегородской области Максим Черкасов.

Также эксперты РЦК провели обучение бережливым технологиям для 12 сотрудников предприятия и подготовили внутреннего тренера, который в будущем сможет самостоятельно оптимизировать рабочие процессы и обучать своих коллег.

«Мы выбираем участок для оптимизации, опираясь на запросы компании, а также для аудита всего предприятия. На „ЗКМК“ процесс производства кабельной трассы оказался самым трудоемким. На нем мы столкнулись с несистемным хранением сырья и готовой продукции, с неравномерной нагрузкой персонала. Для того, чтобы избавиться от издержек, разработали стандарт рабочего места и выстроили деятельность участка по принципам 5С*. Изменения позволили оптимизировать время на поиск необходимой номенклатуры с 15-ти до 3-х минут, а также увеличить скорость изготовления товара на 11%, а уровень незавершенного производства сократить на 84%», — сообщил руководитель регионального центра компетенций Роман Рензин.

*5С — система организации и рационализации рабочего пространства, один из инструментов бережливого производства. Состоит из пяти элементов:

• сортировка — чёткое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних;

• соблюдение порядка — упорядоченное и точное расположение и хранение необходимых вещей, которое позволяет быстро их найти и использовать;

• содержание в чистоте и опрятности;

• стандартизация — условие для выполнения первых трех правил;

• совершенствование — воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций.