Елена Лебедева: «Главное — не успокаиваться!»

13 августа 2026 года, 17:12

В этом году генеральный директор телеканалов «Волга», «ННТВ», «Волга 24», член Союза журналистов России Елена Лебедева стала победителем Всероссийской премии «Золотое перо» в номинации «Медиаменеджер года». Недавно ее интервью было опубликовано в журнале «Журналистика и медиарынок».

Фото: Антон Молев

— Елена Владимировна, расскажите о ключевом моменте в Вашей карьере, образовании или других обстоятельствах, которые вдохновили Вас выбрать профессиональный путь медиаменеджера?

— На самом деле я пришла на телевидение для того, чтобы стать, как сейчас говорят, медиаменеджером. В 1992 году я поступила в Школу телевизионного мастерства Нины Зверевой. Пришла учиться на тв-продюсера, хотя на самом деле хотела быть, конечно же, ведущей. Но у меня был лишний вес, и я понимала, что тогда телеведущей стать не могла. Я начала осваивать продюсирование, управление процессами и присматривалась к телевизионному ведению, училась писать тексты, подглядывала за Ниной Витальевной.

Спустя время рассказала ей о своей мечте. Нина Витальевна ответила: «Пробуй! Но сначала нужно похудеть на 15 кг». Уже через четыре месяца я весила на 15 кг меньше. У меня получилось: я начала вести различные программы, ездить на съемки, долгое время была ведущей утреннего канала «Жаворонок». А потом управление вновь вошло в мою жизнь: в 1998 году меня пригласили возглавить телерадиостудию «Нижегородский меридиан», в 2000-м — телеканал «ТНТ — Нижний Новгород».

В эти годы я совмещала организацию телевизионных процессов, производство программ и работу телеведущей. Но где-то именно с начала двухтысячных чётко поняла, что управлять процессами и выстраивать их — это намного интереснее для меня. А 8 лет назад стала генеральным директором государственной областной телерадиокомпании «ННТВ».

Мы объединили два уникальных бренда нижегородского телевидения — «ННТВ» и «Волгу» (оба в эфире с 1992 года) — и создали объединённую редакцию. В 2021 году у нас появился третий телеканал — «Волга 24» (был переформатирован из телевизионного канала «Время Н»).

— В чём уникальность и специфика каждого канала?

— Перед ними стоят разные задачи: исторически «ННТВ» — областной канал, а «Волга» — городской. Но несколько лет назад «Волга» выиграла 21-ю общедоступную кнопку, которая распространяет сигнал на всю Нижегородскую область, а «ННТВ» — 22-ю общедоступную кнопку, городскую. «Волга» постепенно стала областным каналом, на котором транслируется всё, что интересно жителям региона. «ННТВ», безусловно, также сохраняет этот интерес, но добавляет больше городской тематики.

А «Волга 24» — это региональный окружной канал круглосуточного информационного вещания, который ставит перед собой самую амбициозную задачу: рассказывать о самых важных, актуальных событиях Приволжского федерального округа. Сегодня у нас работают 14 собственных корреспондентов молодёжной редакции в 14 регионах округа. Они ежедневно рассказывают, чем живёт молодёжь в Приволжье. А всего в среднем в месяц в новостях на «Волге 24» выходит порядка 180 сюжетов производства молодёжной редакции и телеканалов-партнёров в ПФО.

У каждого из наших телеканалов — своя история и уникальность. Сегодня их объединяет большая профессиональная команда и единая задача — быть главными источниками информации для жителей Нижнего Новгорода, области и всего Приволжья.

— В управлении такой большой многозадачной командой Вам помогает тот разносторонний опыт работы на старте — и продюсером, и телеведущей?

— Конечно! Я часто говорю, что в работе со мной невозможно слукавить — я знаю каждый винтик телевизионного процесса. Знаю, сколько нужно времени на съёмки сюжета, написание текста, на монтаж. На любом этапе для меня это совершенно понятная история.

— Вы неоднократно упомянули имя Нины Зверевой — расскажите подробнее о Ваших учителях, авторитетах в профессии.

— Нина Витальевна Зверева и Михаил Анатольевич Сладков — мои главные учителя в профессии. Это люди, которые открыли мне дверь на телевидение. Они научили меня всему — писать тексты, снимать сюжеты. Нина Витальевна — конечно, творческий человек, но вокруг неё всегда были люди, которые ей помогали управлять процессами, и я наблюдала за тем, как они работают, училась.

Директор дирекции специальных проектов Общественного телевидения России Сергей Леонидович Ломакин — также, безусловно, один из главных авторитетов. Мы познакомились в 2000-м году, когда он приехал помогать нам создавать телеканал «ТНТ — Нижний Новгород». И до сих пор мы взаимодействуем, работаем, дружим.

Абсолютный авторитет — Владимир Соловьёв, возглавляющий Союз журналистов РФ. Человек с выдающимися профессиональными и человеческими качествами.

— А какие качества, на Ваш взгляд, необходимы в профессии? Что важно, в частности, в работе медиаменеджера?

— Главное, конечно — абсолютное знание всех бизнес-процессов телевизионного производства и умение гибко, быстро и чётко реагировать на какие-либо изменения, которые происходят извне, и вообще не бояться этих изменений.

В последнее время мне очень нравится «Принцип Оz» (книга «Принцип Оz. Достижение результатов через персональную и организационную ответственность», авторы Коннорс Р., Смит Т., Хикман К.), суть принципа: подняться над обстоятельствами и получить искомый результат. Не ныть, не искать причины, а именно подняться над обстоятельствами и двигаться к результату.

И обязательно должна быть харизма! В человеке либо есть магнетизм, либо его нет. Важно особенное какое-то наполнение человеческое. Когда я поступала в Школу телевизионного мастерства, на собеседовании меня спросили, кто такой продюсер. Мне тогда пришло, на мой взгляд, удачное определение: «Продюсер — это папа и мама съёмочной группы». Это человек, который заботится обо всех участниках съёмок, опекает коллектив, контролирует процесс от и до.

Представьте, сколько людей он должен обаять, убедить, со сколькими договориться. Особенно когда создаются большие проекты. Наши продюсеры порой ищут всё: от одежды до тракторов! Миллион задач и непредсказуемых обстоятельств — герои, которые постоянно переносятся, погода, которая бесконечно меняется… Это такой драйв! И вместе с тем работа продюсера — это хороший старт для будущего руководителя. Потому что если ты научишься на телевидении закрывать один процесс — производство программы, то понимать процесс производства всего телевидения ты тоже сможешь.

Вообще, в работе любого менеджера важно понимать, что нужно и кому это нужно. Мы каждый сезон начинаем с того, что обсуждаем, какие тенденции будут востребованы аудиторией в этом году. Например, сейчас мы приступили к разработке нескольких новых программ: это проекты «Крепче всех» (о нестандартных методах реабилитации детей с ОВЗ), «Мы женимся» (о семейных ценностях и о том, как пары разных возрастов создают семьи) и «Здесь моё место» (о представителях уникальных профессий, переехавших жить и работать в наш регион).

— Образовательный проект Вашей редакции — телевизионные тренинги «Новые кадры» — возник из желания передать этот опыт начинающим?

— «Новые кадры» — это часть нашего стратегического плана. Когда несколько лет назад мы поняли, что ожидается (и уже начинается) серьёзный дефицит кадров, мы придумали эту школу, продолжая традиции Школы Нины Зверевой и Михаила Сладкова.

Люди, которые к нам приходят, необязательно должны иметь журналистское образование. Главное — общая образованность и начитанность. Они ищут себя и находят в разном — кто-то становится журналистом, кто-то продюсером. Но если тебя телевидение привлекло, ты уже не сможешь уйти отсюда.

Теперь ежегодно, как мы и планировали, у нас пополнение: плюс пять-шесть человек. Успешные выпускники остаются, развиваются и продолжают дальше учиться у нас же. То есть мы делаем кадры для себя.

— Как складывалась Ваша деловая карьера? Что мешало или помогало? Какие факторы способствовали достижениям?

— Я благодарна тем испытаниям, что были в моей жизни. «Наши неудачи поучительнее наших удач» — абсолютно согласна с известными словами Генри Форда.

До того, как в 2018 году я стала генеральным директором «ННТВ», мы прошли серьёзное испытание. Я всё время говорю «мы», потому что я не одна — у нас большая команда соратников, с которой мы вместе много-много лет. Тогда было закрыто «Время Н» — госпредприятие, которое мы создавали. Нас объединили с «ННТВ», и мы не знали, что будет. Когда всё это происходило, я поняла, что через преодоление получится прийти к чему-то большему.

Наши команды объединились, и постепенно мы вместе очень многое здесь изменили, перезапустили телевизионные процессы. К моменту, когда меня назначили гендиректором телекомпании, я уже знала, что нужно делать, потому что готовилась к этому и на самом деле давно мечтала об этом.

Мы начали с того, что построили новую студию. Потом — второй этап модернизации. Я всегда благодарю нашего губернатора Глеба Сергеевича Никитина: он оказывает неоценимую поддержку медиахолдингу и постоянно вдохновляет нас расти, ставя очень интересные и амбициозные задачи.

Теперь у нас современная мультимедийная студия. Окружной телеканал «Волга 24» сегодня вещает на 812-м канале спутниковой платформы «Триколор» — с 2023 года его можно смотреть из любой точки страны. У нас 21 и 22 кнопки во всех кабельных сетях Нижегородской области (телеканалы «Волга» и «ННТВ» соответственно). Мы сотрудничаем с информационным агентством ТАСС и обмениваемся контентом с TV BRICS: проекты наших телеканалов могут увидеть зрители в значительной части мира, в странах БРИКС+. Очень горжусь! И конечно, всегда хочется большего.

— Какие у Вас сегодня профессиональные мечты и планы?

— Сейчас я мечтаю о второй студии. Это наш главный стратегический план развития. Также мечтаю о новой передвижной телевизионной станции. Уже не говорю о запуске телевизионных проектов, это само собой разумеется. Сейчас у нас ежегодно выходит более 150 уникальных выпусков собственных проектов, и, повторюсь, в разработке новые программы.

Важно ставить себе и команде такие задачи, которые интересно решать, хотя и очень непросто порой. Главное в жизни — не успокаиваться и мечтать! И делать это так, чтобы мечты становились целями. Чёткое планирование и постоянное движение вперед. Ведь большие победы состоят из ежедневных маленьких шагов.

— Если говорить о победах объединённой редакции на профессиональных конкурсах и премиях, то что они для Вас значат?

— Конечно, мне очень радостно, когда наши работы получают какие-то награды — как правило, очень высокие в последнее время. Члены жюри, особенно на всероссийских конкурсах — это очень искушённые зрители. И когда они определяют наши работы достойными звания лауреатов, это очень почётно. И ценно видеть, что твоя команда лучшая.

Для меня даже неважно, какое место — первое, второе, финалисты мы или номинанты. Главное — чтобы наши проекты замечали и видели. Например, большая аудитория посмотрела оба сезона телепроекта «Наставники», ставшего лауреатом Премии Нижнего Новгорода в 2025 году. Это проект о детях из детских домов Нижегородской области, у которых появились старшие добрые друзья — наставники. После выхода в эфир лично я слышала от многих людей, что эта программа произвела на них большое впечатление. Для меня это тоже награда.

— Вы много говорите о командной работе. А работаете ли Вы целенаправленно над развитием своего личного бренда? Ведёте ли соцсети, где, возможно делитесь, чем-то помимо работы — тем, что даёт Вам энергию для новых свершений?

— Я не очень понимаю, что такое «развитие личного бренда». Свой личный бренд я так или иначе развиваю каждый день. И у меня не может быть собственного бренда отдельно от бренда медиахолдинга. Тут всё взаимосвязано — и личное, и рабочее.

А соцсети я не веду. Зачем? Личное я не хочу показывать никому. Конечно же, энергией я подпитываюсь от общения с родными любимыми людьми. У меня, к счастью, большая дружная семья. У нас есть традиция: не менее одного раза в месяц мы все обязательно собираемся в выходные, проводим вместе время, общаемся, подпитываемся друг другом. Важно качество общения с близкими людьми!

— И баланс между работой и личной жизнью!

— Недавно я поняла одну простую вещь, что в современном мире нет такого понятия как «рабочий день руководителя». Сейчас какая-то другая система. Сегодня нельзя в 6 часов вечера выйти из редакции и закончить работу. Не только руководителю большой телекомпании, но и начальнику отдела, например. Ты всегда на связи, ты всегда совмещаешь разные процессы и задачи — на мероприятиях, встречах, созвонах. Сложно? Безусловно. Но я привыкла. Нужно просто спокойнее к этому относиться. Иногда отключаться, конечно, отдыхать от этого ритма. Но понимать, что глобально мы все живём в промежутках между работой и работаем во время всей своей жизни.

Вообще, телевидение — это не работа, это просто жизнь: моя жизнь, жизнь нашего большого и очень хорошего коллектива, объединённого общими историями, мечтами и целями!

Автор: Мария Дрогова