«Сотрудничество Нижегородской области и США укрепится»
11 марта 2010 года, 14:58 Тема: Презентация Нижегородской области в США
Делегация Нижегородской области во главе с губернатором Валерием Шанцевым находилась с официальным визитом в США с 28 февраля по 5 марта. В рамках поездки состоялись встречи делегации с руководством федеральных правительственных агентств, в частности, с Заместителем Госсекретаря США г-ном Робертом Хорматсом, Заместителем Министра торговли США г-жой Мишель О`Нилл, директором Агентства США по торговле и развитию г-жой Леокадией Зак. Валерий Шанцев также встретился с советником Президента США по вопросам научно-технологического развития г-ном Анишем Чопрой, исполнительным директором Национальной губернаторской ассоциации Реймондом Шеппахом, вице-президентом Торговой палаты США г-ном Гэри Литманом, членом совета директоров Экспортно-импортного банка США г-ном Бижаном Кианом. Об итогах поездки и о том, какие договоренности были достигнуты в результате проведенных встреч, Валерий Шанцев рассказал тележурналисту, заместителю генерального директора «ННТВ» Дмитрию Анисимову в интервью для программы «Действующие лица».
— Валерий Павлинович, делегация Нижегородской области вернулась из деловой поездки по Соединенным Штатам Америки. Всем известно, что Соединенные Штаты — одна из экономически сильных мировых держав, но также известно, что мировой кризис не обошел США стороной, более того, даже начал там развиваться. Насколько стабильно сегодня положение в экономике штатов, и в связи с этим о сколь полноценном сотрудничестве и притоке инвестиций из США мы можем говорить?
— По всем нашим встречам — с деловыми кругами, государственными структурами — очевидно, что идет рост в экономике. Если говорить о предприятиях крупных масштабов, мы ознакомились с положением дел на металлургическом комбинате в Балтиморе, которым владеет наша «Северсталь». У них все в порядке, портфель заказов — в полном объеме. Со штатом Мэриленд, с которым мы подписывали Протокол о дружбе и сотрудничестве, рост по доходам в 2009 году, они не испытывают никаких финансовых трудностей. Поэтому там спокойная, деловая обстановка.
— Судя по графику ваших встреч, видно, что вы ориентировались на переговоры в сфере торговли. Речь идет о встрече с заместителем министра торговли США, с вице-президентом Торговой палаты, с директором Агентства по торговле. С точки зрения импорта и с точки зрения экспорта, чем американцы могут быть интересны нам, и чем мы — американцам?
— На самом деле под торговлей американцы понимают очень широкий сектор, связанный с инвестициями, инновациями. Например, Агентство, которое мы посещали и которое возглавляет госпожа Леокадия Зак, называется Агентство по торговле и развитию. Это Агентство стоит первым в цепочке, когда определяется целесообразность вложения капитала в страну за рубежом. Они даже имеют государственные гранты, чтобы анализировать бизнес-план. Поэтому мы как раз прошли всю эту технологическую цепочку. У нас был очень серьезный разговор с директором департамента, это человек очень опытный, мы договорились.
Вообще мы не ставили целью поездки привезти какие-то проекты, мы не в первый раз в Соединенных Штатах, два года тому назад участвовали в форуме в Сан-Франциско. Но до тех пор, пока, на мой взгляд, президенты наших стран не договорились друг с другом о том, чтобы активизировать двусторонние экономические связи, и даже термин такой появился «перезагрузка», шел общий разговор. Сейчас мы убедились, что договоренность достигнута, все указания вниз прошли, созданы рабочие группы, которые возглавляют министры двух стран, эти рабочие группы уже по цепочке раздали как бы эти флюиды активности. Во всех наших беседах — и в государственных структурах, и в структурах, которые представляют деловой мир — четко было обозначено стремление к практическим контактам. В частности, в этом Агентстве мы договорились, что они нам предоставляют свои материалы, мы отдали им свои материалы. Второе, о чем мы договорились, что регулярно будем общаться, определили ответственных за это людей. Заместитель директора с их стороны и министр инвестиционной политики с нашей стороны. Они уже будут иметь рабочие контакты, обмениваться конкретными продуктами и контролировать, как эти предложения проходят через соответствующие структуры здесь и у нас. Далее мы встречались с руководством Экспортно-импортного банка США, который уже занимается поиском инвесторов, финансированием, определением систем финансирования. Мы туда приехали не занимать деньги, мы туда приехали привлекать инвестиции сюда. Связано это, прежде всего, с тем, что сегодняшний объем товарооборота между Россией и США составляет около 27 млрд долларов. Это только 1% в общем внешнеэкономическом объеме товарооборота России. Поэтому Президенты поставили задачу как минимум в два раза увеличить товарооборот в ближайшие 1−2 года.
— Все-таки по каким позициям можно говорить об увеличении товарооборота? Что потенциально интересно им и что — нам?
— Им, конечно, прежде всего, интересны наши энергоресурсы, сырье, машинотехническая продукция. Я был чрезвычайно удивлен и обрадован, что лидерами у них являются такие компании, как «Лукойл», «Северсталь». Ведь эти же компании работают и у нас. Мы, прежде всего, говорили о дистрибуции товаров. Мы понимаем, что товарооборот между Россией и США для нас незаметен, если он не проходит через нас. Мы рассказали, что наша территория географически очень выгодная для экспорта и импорта. Появляясь у нас, любой продукт может распространяться дальше по стране. А это значит, что нам надо вместе развивать международный аэропорт и логистической центр. Мы показали свой проект центра, рассказали, что там тысяча гектаров нашей областной земли, и не надо ни у кого ее выкупать. Надо только построить этот логистической центр с набором площадей с назначением для разного вида продукции. То же самое об импорте — можно со всей России в этот центр свозить товар, поставлять и в США, и в другие страны.
Кроме того, можно у нас организовывать работу совместных предприятий и предприятий с полностью американским капиталом. У нас уже есть такие примеры. Особенно на них произвело впечатление, когда мы сказали, что у нас очень сильно развита компания «Интел», что в ней работает уже 600 человек, а задачу они ставят довести персонал до 3 тысяч человек. Когда они узнали об «Интеле», они сказали, что лучшего агитатора за нашу территорию просто быть не может, потому что это компания международного уровня, она диверсифицирована, у них есть связи по всему миру, они могут стать нашим лучшим лоббистом в разных странах. Это нам в беседе подсказали заместитель Госсекретаря США господин Хорматс и советник Президента США по вопросам научно-технологического развития господин Чопра. Кстати, он только вернулся из поездки по России, был в Москве и Новосибирске. После разговора с нами сказал, что жалеет, что не был в Нижнем Новгороде. Мы его пригласили.
То есть в США мы презентовали нашу территорию с точки зрения возможностей для роста, не только в интересах только нашей территории, но и всей нашей страны. Особенно хорошо презентацию восприняли в Американо-российском деловом совете, собралось много людей, задавали много вопросов.
— Вы упомянули про аэропорт, но более подробно остановились на логистическом центре. А что же касается проекта реконструкции международного аэропорта в Нижнем Новгороде, интерес присутствовал?
— Да, мы проинформировали собравшихся на презентации, что в ближайшее время будет объявлен международный конкурс. У них есть несколько операторов, которые и в США, и по всему миру занимаются реконструкцией аэропортов. Они взяли параметры проекта и сказали, что обязательно будут наблюдать за развитием ситуации, и если им будет интересно, то посмотрят, кто еще будет участвовать в конкурсе, и свое слово тоже скажут.
— Если говорить о взаимных инвестициях, в какие сферы они могут придти?
— Любые сферы можем предложить и мы, и они. В свою поездку мы не брали ни одного бизнесмена, потому что нашей целью было установить рабочие контакты. Теперь есть поле для дальнейших контактов деловых людей. По опыту прошлого нашего визита мы понимали, что без рекомендаций государственных органов о том, что в Россию уже пора идти, никто не пойдет. В этом мы убедились на наших встречах и в Госдепе, и в Министерстве торговли, в Торговой палате, и в Американо-Росийском деловом совете, и в Национальной ассоциации губернаторов. Сейчас мы устанавливаем рабочие контакты, говорим, кто будет отвечать за них с нашей стороны, теперь нужно вписать, что интересно нам и что — им.
Например, в штате Мэриленд, мы посмотрели, очень сильно развиты биотехнологии, они применяются практически во всех отраслях. Информационные технологии, электронное правительство, электронный продукт вообще развиты у них очень хорошо. То есть там, где мы только начинаем, у них это применяет каждый служащий. Например, мы говорили с советником Президента США по вопросам научно-технологического развития господином Чопрой. Он сказал, что если говорить об электронном продукте, они в первую очередь общаются с теми, кому этот продукт предназначен, запрашивают у них предложения по повышению эффективности этого продукта. Из 20 предложений они отбирают 7−8 и получают готовый продукт. Хорошо, что в таком случае потребитель получает именно тот продукт, который хочет. Таким образом, экономика у них работает на потребителя. Вот такую идею нам подсказали. И я уже назначил совещание, чтобы нам этим вопросом позаниматься, спросить людей, что бы они хотели получить.
— В ходе визита был подписан Протокол о дружбе и сотрудничестве между Нижегородской областью и штатом Мэриленд. Почему именно Мэриленд и что подразумевает подписанный документ?
— Когда мы знакомились со штатом Мэриленд, оказалось, что у нас практически идентичная структура экономики. У них так же, как у нас, развиты отрасли обрабатывающей промышленности, в этом штате тоже нет ни газа, ни нефти, ни золота. Кроме того, у них сильно развиты информационные технологии, что нас также порадовало, потому что мы тоже считаем это направление приоритетным. Очень хорошо развиты у них биотехнологии, работает специальный центр, с руководителем которого мы встречались.
С губернатором Мартином О`Малли я встречался лично, подписывал Протокол. Это очень прогрессивный губернатор, сразу, как говорится, взял быка за рога, вызвал своего заместителя, поручил ему возглавить рабочую группу. Я сказал, что тоже назначу того, кто возглавит рабочую группу у нас. Таким образом, рамочное соглашение подписано, и рабочие группы начнут работать по налаживанию сотрудничества в таких областях, как инвестиции, информационные технологии, обрабатывающая промышленность, культура, коммерциализации научного продукта на рынке. У них это на порядок выше, чем у нас. Венчурные фонды работают уже очень давно. Они понимают, что их затраты в конечном счете будут восполнены.
Когда на встрече мы сказали, что у нас в год появляется полторы тысячи объектов интеллектуальной собственности, нам сразу ответили, что с нами надо дружить. Мы на различных международных выставках выигрываем гран-при, привозим медали, а дальше что? Нужны ресурсы. Наш венчурный фонд в 150 млн рублей может поддержать только 8−10 проектов. Нам надо расширять эти возможности.
Кроме того, даже истории этого штат и Нижегородской области похожи. Нам показали место, где стоял Вашингтон, когда он пошел в отставку как генерал и командующий армией, отдав власть сенату, народу. А у нас 400 лет назад тоже народ собрался и сказал: «Хватит!». Это говорит о том, что мы оказались сходными в отношении к демократическим ценностям и свободам.
Поэтому я думаю, контакт со штатом Мэриленд будет серьезным. Кроме этого, мы еще провели встречу в Национальной губернаторской ассоциации США. Они координируют там свою политику, хотя мы знаем сами по себе, насколько трудно интересы различных регионов сочетаются. Мне понравилось, что там даже вновь избранных губернаторов эта ассоциация учит, передает им опыт, который накоплен с момента образования ассоциации в 1908 году. Два раза в год они проводят сессии, мы договорились, что летом в Бостоне, где будет проведена очередная сессия с участием всех губернаторов Ассоциации, наша делегация приедет и сделает там презентацию Нижегородской области. У них есть такая практика, Лондон, например, там презентовался. В этот раз мы сделали презентацию для исполнительного директора ассоциации и его коллег. Он сказал, что наш регион его заинтересовал и в ближайшее время он подберет еще 4−5 штатов, похожих на нас, чтобы мы смогли налаживать сотрудничество.
— Вы оказались в США как раз во время Олимпийских игр в Ванкувере. В ходе ваших встреч приходилось обмениваться впечатлениями от Олимпиады? Какова ваша версия неудачного выступления России — кто виноват, что делать?
— Я могу сказать, что в США такого ажиотажа по поводу Олимпиады, как у нас, не было. Хотя мы прилетели как раз, когда игрался финальный матч по хоккею между США и Канадой. Даже в аэропорт, куда мы прилетели и где вокруг были в основном американцы, они спокойно ходили, а мы искали, где посмотреть этот матч. Наконец мы нашли там спорт-бар, где показывали хоккей. И хотя людей в аэропорту было очень много, смотрели матч всего несколько человек.
И во время поездки не было ни разу разговора, когда они похвастались бы перед нами своими успехами на Олимпиаде. Я был этим удивлен. Такое впечатление создалось, что у них это что-то такое обычное, как их привычка заниматься здоровым образом жизни. У них на улицах там многие занимаются бегом.
Что касается ситуации с нашим выступлением, конечно, очень обидно, что очень много четвертых мест. Это самое обидное место — четвертое. Это, может быть, не какие-то недостатки в общей организации. Я думаю, это, скорее всего, тренерские стратегические проколы. Например, про лыжников могу сказать. Посмотрите, только-только прошли соревнования в Ванкувере. После этого Кубок мира — наши бегут. Такое ощущение, что просто не попали в цикл, выступили не на пике спортивной формы.
К большому сожалению, у нас сейчас очень плохо дело обстоит с опытными тренерскими кадрами в стране. В 90-е годы мы их просто растеряли, особенно в фигурном катании. Посмотрите, чуть ли не всех медалистов готовили наши тренеры.
Поэтому надо серьезно заниматься тренерскими кадрами, методикой подготовки спортсменов. Надо восстанавливать способность тренеров подводить спортсменов к соревнованиям на пике формы, чтоб они могли побеждать. Ну, как можно, например, в биатлоне на последних 2,5 километрах минуту проиграть! Это нереально! Это значит, что человек находится не в той форме или с лыжами что-то не так, спортсмены плохо подготовились.
Плюс к тому, мне кажется, что нужна общая организация. Уже сейчас, готовясь к играм в Сочи, нужно определить всю скамейку по каждому виду спорта — от первого до последнего номера. И нужно дать все ресурсы, чтобы у них была хорошая тренировочная и материально-техническая база. Если у нас ее нет, значит, надо ее арендовать. Ни тренеры, ни спортсмены не должны ни в чем нуждаться. Если мы хотим что-то завоевывать, просто так за бесплатно ничего не сделаешь. Надо определить программы подготовки в каждом виде спорта, определив максимальный ориентир достижений для спортсменов, который они должны достигнуть к Олимпиаде в Сочи. Динамика в течение четырех лет до соревнований дает ясное понимание, насколько продвигается этот результат. Мы страна спортивная, могучая, сильная, и должны эту силу показать, а для этого надо работать.
Автор: Корр. Екатерина Харченко