«Наш козырь — взаимодействие с реальным сектором экономики»

3 апреля 2013 года, 15:22

— Сергей Михайлович, конкурс на какие факультеты и кафедры самый большой? Соответствует ли это востребованности специалистов в настоящее время?

— Те, кто поступает в вуз, должны сразу задумываться о том, куда они потом пойдут работать. Сегодня один из самых больших конкурсов — в институт ядерной энергетики и технической физики на ядерные специальности. Например, сейчас, особенно в последнее время, «Атомэнергопроект» интенсивно развивается. Все предприятия Росатома вышли на определенный оптимизированный уровень штатной численности, но все равно человек по 30−40 выпускников в год они у нас берут. Ядерный центр больше требует. Самое главное — там достаточно высокий уровень зарплаты.

Высокий конкурс и на электроэнергетику. Также востребованы IT-технологии (там очень много различных специальностей), радиоэлектроника. Это определяется наличием в Нижегородской области и России в целом предприятий радиоэлектронного профиля. В нашем регионе их достаточно много, и сейчас они выходят на хороший уровень развития. Больше половины этих предприятий относятся к ОПК, а с госзаказом более-менее определились.

На экономику, связи с общественностью — гуманитарные специальности — всегда был большой конкурс. Про экономику я не могу сказать, что она для нас не профильная специальность, а такое мнение бытует. Дело в том, что мы преподаем экономику и управление промышленными предприятиями. Сегодня, и это уже достоверно известно, например, из наших разговоров с «Атомэнергопроектом», необходимы инженеры-экономисты — не те, кто освоил финансы и кредит, а именно управленцы.

В связи с активным развитием Горьковского автомобильного завода много желающих поступить в наш автомобильный институт. На химическое направление у нас тоже большой конкурс. А вообще промышленности сегодня нужны инженеры-технологи. Конкурс в институте промышленных технологий и машиностроения, может быть, не самый большой, но его выпускники однозначно востребованы — они нужны и КАМАЗу, и Нижегородскому машиностроительному заводу. Практически всем сейчас нужны технологи.

— На что должен обращать внимание абитуриент, делая выбор в пользу того или иного вуза, факультета, кафедры?

— Техника и технология меняются, а базовые знания остаются. Думающий абитуриент должен понимать, что процесс обучения в вузе — это важнейший этап для того, чтобы выбрать себе на будущее какую-то специальность. Если человек хочет быть уверенным в завтрашнем дне, то он должен думать о том, на каком предприятии он хотел бы работать после окончания вуза.


Ко всем нашим студентам работодатели присматриваются уже с третьего курса. Мы говорим ребятам: «Вы не просто учитесь — это уже ваша работа». Это важный шаг к тому, чтобы получить высокооплачиваемую работу.

Практически на всех крупных предприятиях области мы открыли базовые кафедры и вместе с ними готовим специалистов под конкретные компетенции предприятий. С нами сотрудничают и небольшие, но заинтересованные в хороших кадрах предприятия. Все они вкладывают деньги в образование, причем средства идут на конкретные мероприятия, покупку определенного оборудования.

Чтобы студент был уверен в своем будущем, ему надо думать, надо знать, надо верить и надо учиться.

— Можно ли поменять во время учебы специальность, перейти с одного факультета на другой?

— Сегодня новый закон «Об образовании» позволяет относительно безболезненно это сделать. В нашем вузе есть около 10 специальностей, по которым можно выбрать определенные направления. А по остальным сегодня идет прием по направлениям — сначала бакалавриат, а потом магистратура. Если раньше было около 5 специальностей, то сегодня все они входят в одно направление. Сначала все студенты учатся вместе и получают базовые знания, а дальше они выбирают отдельные профили. Раньше была специальность, а теперь — профиль направления. Специальности хоть и входят в одно направление, но всё равно различаются. Поэтому если студент захотел стать, например, энергетиком, сюда входит и электроснабжение, и электромашины, и электропривод, и промышленная электроника, и здесь достаточно легко с одного направления на другое перейти.

Но если студент хотел стать энергетиком и вдруг почувствовал, что он любит автомобили или вообще — связи с общественностью или экономику, после получения диплома бакалавра он может поступить на выбранное направление в магистратуру. Раньше это было в принципе невозможно: если уж ты поступил на автомобильное дело, на нем и учись. А теперь можно менять траекторию движения.

— Есть ли возможность перевестись с платного обучения на бюджетное? Что для этого необходимо?

— Такая возможность есть. Во-первых, для этого необходимы свободные бюджетные места. После первого-второго курса у нас процентов 10 студентов отсеивается. Но есть направления, где практически нет отсева, и там сложно перевестись на бюджетное место.

Если бюджетных мест хватает для всех студентов, обучающихся на платной основе, но закончивших две сессии подряд без «троек», мы их переводим. Однако если есть определенный конкурс, во внимание принимаются не только оценки (кто-то учится на «четверки», а кто-то — на «отлично»), но и научная работа и участие в общественной жизни.

— Сколько в НГТУ бюджетных мест? Их становится меньше?

— У нас количество бюджетных мест, наоборот, увеличивается хотя бы немного каждый год. В этом году появились новые требования министерства образования и науки о том, чтобы повысить минимальный проходной балл. Но у нас всего 5% имели проходной балл ниже среднего.

Общее количество бюджетных мест в России практически не меняется, только эти места разделили на федеральную и региональную составляющую. В зависимости от того, какому региону какие кадры больше необходимы, есть возможность гибкого реагирования.

В 2012 году у нас было 2349 бюджетных мест: 1638 — на дневную форму обучения, а остальные — на очно-заочную (вечернюю) и заочную формы, а также магистратуру. У нас самый большой бюджетный прием в Нижегородской области.

— С какими крупными предприятиями сотрудничает НГТУ?

— Мы сотрудничаем практически со всеми крупными предприятиями Нижегородской области. В атомной отрасли мы работаем с четырьмя предприятиями. Еще в числе наших партнеров — «Гипрогазцентр»: в этом году по его просьбе мы открываем новое направление «нефтегазовое дело». Оно пригодится и «Лукойлволганефтепродукту» в Кстово — туда наши выпускники тоже идут работать.

Также мы сотрудничаем с Горьковским автомобильным заводом, Нижегородским машиностроительным заводом, телевизионным заводом, «Соколом», заводами «Красное Сормово», «Буревестник», «Красный якорь», НИИРТом, «Полетом», энергетической компанией «МРСК Центра и Поволжья»… Всех не перечислишь.

Не надо забывать и о том, что мелкий и средний бизнес тоже развиваются. Наши выпускники работают и там.

— Планируете ли Вы принимать участие в программе повышения конкурентоспособности российских вузов?

— Известно, что отберут 15 вузов по всей России. Для того чтобы участвовать в конкурсе, будет некая граница: в частности, будет оцениваться публикационная активность и известность ученых в мире. У нас такие ученые есть. Участвовать мы будем, а вот победим или нет — увидим.

— Каковы перспективы развития вуза? Какие новые проекты реализуются?

— Нам государство достаточно много выделило денег и на развитие инфраструктуры вуза, образовательных, научных программ, поэтому НГТУ сейчас значительно обновляется. И оборудование обновляется, появляются новые образовательные программы и формы. Например, в декабре мы открыли автомобильный центр «Евротех» совместно с Французской Национальной Ассоциацией по подготовке специалистов для автомобильной отрасли (Groupement National pour la Formation Automobile). Это центр европейского уровня, выпускникам которого мы выдаем международные сертификаты. Там не только новейшее оборудование, но и западные образовательные технологии. Наши преподаватели, работающие там, прошли обучение, у них есть соответствующие сертификаты.

У нас интенсивно развивается новая лаборатория криогенной наноэлектроники. Это первый эшелон мировой науки, исходя из фамилии научного руководителя Леонида Кузьмина, его международных рейтингов, индексов цитирования, индекса Хирша, а он у него больше 68 (это очень высокий показатель).

Федеральные средства, которые мы выиграли, мы используем не только для оснащения вуза и придания ему нового статуса — благодаря этому мы сегодня существенно наращиваем объем научных исследований. Мы выиграли два крупных гранта практически на полмиллиарда рублей для создания высокотехнологичных производств на ГАЗе и Зеленоградском электронном заводе — по производству микропроцессоров.

Сегодня мы видим, что развивается судостроительная промышленность, есть предпосылки для развития авиационной промышленности — 1 апреля стартовал пилотный проект по организации региональных перевозок для обеспечения доступности воздушного сообщения на территории ПФО. Сначала будут использоваться иностранные самолеты, а когда эта программа разовьется, потребуются и российские.

Главное — коллектив поверил в то, что работает в крупнейшем, ведущем техническом университете. Есть такое выражение: «Быстрый съедает медленного», и нам сейчас на месте стоять нельзя.

Мы очень активно работаем со школами. Здесь надо принимать во внимание и «демографическую яму», и то, что уровень школьного образования резко ухудшился. У нас есть прекрасные базовые школы и лицеи, с которыми мы работаем: наши преподаватели туда приходят, ребята сюда приезжают для работы в лабораториях. Но если говорить в целом, средний образовательный уровень, конечно, упал, и об этом все говорят. Поэтому мы работаем со многими школами, а не только с нашими базовыми. Кроме того, мы в сентябре нашим студентам, поступившим на первый курс, дополнительно читаем лекции по физике, математике, информатике, химии, по русскому языку (в зависимости от направления). Это должно улучшить общее качество образования. Если их не научишь физике и математике, как потом учить сопромату? Поэтому мы такие меры вынуждены принимать, тратить на это собственные средства.

Наш козырь — взаимодействие с реальным сектором экономики, с промышленностью. На заседании военно-промышленной комиссии, на совещании в Федеральном Собрании только и говорилось о необходимости такого взаимодействия и создания базовых кафедр. А у нас это уже давно работает, и самое главное — уже налажены структуры, и изобретать здесь нечего. Даже передовые зарубежные компании этот опыт перенимают. Мы открыли центр «Мехатроника» совместно с транснациональной корпорацией ThyssenKrupp AG. Иностранцы вкладывают деньги в наших студентов, понимая при этом, что не все пойдут работать к ним. У нас ребята из этого центра уезжают в Германию, Канаду, Великобританию. Но у этой корпорации много предприятий и в России, в том числе в Дзержинске и в Нижнем Новгороде. Они для себя готовят кадры.

— Почему еще будущим студентам стоит выбрать для поступления именно Ваш вуз?

— Наш университет — очень хороший. Помимо очень качественного педагогического состава (это и академики, и члены-корреспонденты Российской академии наук, отраслевых академий, и профессора, и доктора наук) мы можем предложить студентам активную общественную жизнь.

Не только единой наукой и учебой жив наш университет. У нас есть и свое студенческое братство политехников, и прекрасный спортивно-оздоровительный лагерь, где ежегодно получают возможность отдохнуть около тысячи студентов, и своя художественная самодеятельность — одна из лучших команд КВН. В 1966 году мы даже выиграли Кубок КВН — после напряженной трехчасовой борьбы ведущие Александр Масляков и Светлана Жильцова в прямом эфире на всю страну объявили победу нашей команды.

Студенческая жизнь запоминается надолго. Есть люди, которые благодаря этому изменили профессию. Среди наших выпускников — несколько Заслуженных артистов России, в том числе, например, Сергей Миндрин.

В этом году мы будем сдавать новое 14-этажное общежитие и продолжим строительство еще трех корпусов университета в микрорайоне Верхние Печеры, так что развитие политеха продолжается.

Автор: Корр. Лариса Барабанова