Бюджет не потеряет социальной направленности

СТЕНОГРАММА ВСТРЕЧИ

Вопрос: Каковы экономические показатели трех кварталов этого года, и каковы прогнозы на 2011 год?

ШАНЦЕВ: Если говорить об индексе промышленного производства в Нижегородской области, то сегодня он составляет 116%. Но впереди еще четвертый квартал, он самый сложный, и обычно в это время бывает некоторое падение. Но по нашей стратегии в год мы должны расти примерно на 8%. Поэтому сейчас мы идем в режиме, который позволяет нам выйти в следующий год с хорошей основой, которая приведет к темпам роста наших основных социально-экономических показателей на уровне 4,5−5%. Тем самым мы подойдем к концу года в режиме, который мы называем восстановительным.

Если говорить о валовом региональном продукте, о производительности труда и еще ряде основных экономических показателей, то рост у нас будет на уровне 8−9%. Этот показатель характеризует некую стабилизацию. Характерными на наш взгляд являются и некоторые тенденции этого года — стал расти товарооборот в торговле. В прошлом году он падал. Растет объем платных услуг, который в прошлом году также падал. Это связано, прежде всего, с тем, что у нас не только обеспечен рост в динамике средней заработной платы и средних душевых доходов. Он обеспечен еще и с точки зрения реальности зарплаты. Если взять за вычетом инфляции, то средняя зарплата выросла на 9%, а среднедушевые доходы — на 5,8%. Это говорит о том, что у людей появились средства, они идут в магазины, потребляют продукты, и как следствие растет товарооборот и объемы платных услуг.

Мы отмечем и снижение напряжения на рынке труда. Сегодня у нас официально зарегистрированы 26,5 тыс. безработных, безработица составляет 1,35%. В прошлом году она зашкаливала за 2%. Сегодня это напряжение снято за счет того, что работодателями предоставлены более 36,7 тыс. вакансий. Т. е их число превышает число безработных. В 2009 году было с точностью до наоборот: количество безработных в 2 раза превышало число вакансий.

В этом году отмечается небольшой рост инвестиционной активности. Если в предыдущие годы объемы инвестиций ежегодно прирастали на 25−30%, то в этом году рост инвестиций в основной капитал вырастет примерно на 7%. Но это с учетом того, что мы имели очень серьезный кризисный год. Думаю, что в следующем году будет оживление инвестиционного поля. Для этого есть реальные предпосылки. Инвестиционный совет начал работать в полном объеме, каждую неделю рассматривая по 35−40 заявок.

Вопрос: Могли бы вы обозначить будущие параметры инвестиционной политики области? На кого будет строиться работа — на крупного или мелкого инвестора? Как кризисные времена отразились на привлекательности Нижегородской области для иностранных и российских инвесторов?

ШАНЦЕВ: Несмотря на кризис, крупные инвесторы область не покинули, не остановили реализацию ранее начатых проектов, которые идут в заданном режиме. Так, в стадии завершения находится завод по производству конструктивных элементов и компонентов, который строит немецкая фирма «Либхерр». Производство, как и было заявлено, будет пущено в эксплуатацию в этом году. Дату запуска будем обсуждать с главой фирмы, который приезжает в Нижний Новгород. Сейчас по этому вопросу идут соответствующие консультации.

Такие компании, как датская «Данфосс», французские «А.Раймонд Рус», «Ондулин» и «Сен-Гобен», — все они продолжают работать в регионе. «Ондулин» планирует открыть у нас второе производство кровельных материалов, а компания «Сен-Гобен» приступает к освоению месторождения гипса, уже закончила проектирование предприятия по производству гипсокартона.

Также назову совместное российско-бельгийское предприятие «Русвинил» по производству поливинилхлорида мощностью 330 тыс. тонн в год. Это, наверное, самый крупный проект по капитализации, объему производства и товарообороту.

Строительство Стана-5000 на Выксунском металлургическом заводе, которое ведет российская Объединенная металлургическая компания — тоже серьезный проект. Вместе с руководством компании «ОМК-Сталь» мы недавно прикинули перспективы на прибыль до 2014 года. Очень впечатляющие цифры. Рост прибыли просматривается на уровне увеличения в 3,5 раза. ОМК — первый по своим объемам налогоплательщик региона.

Инвесторов в нашей области всегда приветствуют и поддерживают. Законодательная база позволяет сделать инвестиционный климат более комфортным. При этом, мы абсолютно одинаково поддерживаем как крупный, так и средний, и малый бизнес. Тем более что малый бизнес — это сегмент экономики, наиболее приспособленный к рыночным условиям. Для его поддержки в регионе существует целая система льгот и грантов, венчурные и гарантийные фонды.

Для нас равны все инвесторы, мы не делим их на внешних и отечественных, и не «окрашиваем» в национальные цвета. Пришли ли к нам в область иностранные инвесторы, или решили инвестировать средства в региональную экономику местные российские инвесторы — всех мы поддерживаем и поощряем. Причина проста — если инвесторы здесь что-то построили или открыли, то это начинает работать на нас. Главное, чтобы инвесторы дело здесь делали, модернизировали нашу экономику, внедряли современные технологии, давали хороший уровень производительности труда и достойную заработную плату работникам.

Еще один важный компонент региональной инвестиционной политики — это формирование в Нижегородской области инвестиционных территорий под размещение здесь технопарков и научно-промышленных кластеров. Один из таких крупных проектов — технопарк «Анкудиновка» — один из 9 проектов, реализуемых в рамках государственной программы «Создание в Российской Федерации технопарков в сфере высоких технологий». Основным направлением его деятельности будут являться информационные и коммуникационные, био- и медицинские технологии, приборостроение, машиностроение, электронная техника, химические технологии и разработка новых материалов.
Продолжится развитие и уже действующего технопарка федерального значения, расположенного в поселке Сатис близ города атомщиков Сарова. Основная цель в этом случае — создание центра производственно-технологической поддержки инновационной деятельности. Технопарк призван обеспечить формирование эффективной системы взаимодействия крупных промышленных предприятий с инновационными компаниями и реализации инновационного процесса на базе технологий Российского федерального ядерного центра. На территории технопарка предусмотрены научно-производственная зона, включающая в себя бизнес-центр, инновационно-технологический центр и научно-производственные здания и жилая зона.

Третий проект предусматривает создание на территории области промышленного технопарка «Дзержинск — Восточный». Для него уже выделен земельный участок площадью в 400 га рядом с городом химиков Дзержинском. Промышленный парк предназначен для размещения производственных предприятий российских и иностранных компаний. Первыми земельные участки на его территории уже приобрели датская компания «Данфосс», планирующая построить здесь завод по производству теплового оборудования, французская компания «А.Раймонд Рус», создающая производство крепежных элементов для автомобильной отрасли, и немецкий химический концерн «Ланксесс», заявивший о строительстве завода по выпуску полимерных компонентов для автомобилестроения.

Вопрос: Что будет с аэропортом «Нижний Новгород», известно, что получено уже пять заявок, стоящие?

ШАНЦЕВ: Мы отобрали стоящие заявки, но самое интересное, что процесс не остановился, заявки продолжают поступать. В том числе заинтересовался ряд других компаний, и мы предоставляем им сведения, не останавливая процесс, хотим понять, насколько серьезны намерения тех, кто по каким-то причинам не успел попасть на конкурс. Конкурсная процедура требует от тех, кого отобрали, определенных шагов. Мы, наученные горьким опытом, когда Москва не выполнила своих обязательств, теперь думаем о том, что будем делать с теми, кто появился после, готовимся к таким ситуациям.

Вопрос: В ряде СМИ начинает появляться информация о том, что прошедший кризис и его последствия либо откладывают, либо вообще приостанавливают работы по строительству АЭС в Нижегородской области. Как оцениваете перспективы, и существует ли у регионального правительства какой-то резервный план?

ШАНЦЕВ: Строительство электростанции никак не связано с кризисом, потому что это будут бюджетные деньги, которые вкладывает государство. Сейчас идет самый главный процесс получения лицензии. Он идет непросто, потому что наши соседи из Владимирской области прикладывают большие усилия, организуют различные акции, будоража и нервируя людей, которым предстоит принимать решения. Хотя очевидна польза и для Владимирской области, и для нас, и наших соседей, ибо 4600 Мегаватт — это очень серьезная мощность, которая позволит развиваться не только нашей территории.

Одновременно с этим мы параллельно ведем еще несколько проектов. В частности, в связи с тем, что проиграли частной компании суд по земельному участку под парогазовую ТЭЦ, мы переходим на соседний участок по этому проекту. Вопрос этот практически решен, и после землеотвода мы сразу же начнем проектирование. Это будет 900 МВт — тоже достаточно серьезная мощность.

Кроме того, мы рассматриваем несколько проектов в области локальной электроэнергетики. Совсем недавно мы рассматривали вопрос, как обеспечить 50 МВт для завода по производству сортовой арматуры в Кулебаках. В октябре 2010 года с итальянцами будет подписан контракт на строительство этого завода. Будем строить ГЗУ, уже есть инвесторы под этот проект.

Есть еще ряд проектов, в том числе и по разработке наших торфяных месторождений, чтобы они у нас не горели бесхозно. К тому же это единственный восстанавливаемый источник топлива. Сегодня в Швеции и Финляндии появились технологии, которые делают добычу торфа менее трудоемкой и экономически более эффективной.

Вопрос: Будет ли в следующем году продолжена программа по утилизации авто?

ШАНЦЕВ: Программу положительно оценили сами люди, мне тут трудно что-либо добавить. Оценили производители, которые работают на нашей территории, потому что мы другим компенсацию не даем, только нашим. Полностью включили суммы по этой программе, которые были и в прошлом году, будем соединять 50 тысяч и 100 тысяч, как это и было раньше. В проекте бюджета уже прописано.

Вопрос: Впереди нас ждет форум «Россия Единая», что он принесет в этом году, все-таки форум 15-й — юбилейный?

ШАНЦЕВ: Мы продолжаем тему инвестиций. Если в прошлом году было пять «И», то в этом году и в инвестициях, и в инновациях — чистое продолжение. Большое внимание уделим политике в области модернизации, все наши пленарные заседания, все круглые столы и семинары будут посвящены этой теме. Если говорить про новое, то нас ожидает большой форум средств массовой информации. Мы ждем, что сюда приедут около пятидесяти крупных СМИ российского уровня, которые проведут здесь свои встречи и круглые столы по проблемам инвестиций и инноваций, обсудят, как СМИ могут способствовать развитию этого очень важного направления нашей экономики. Приглашаем сюда знаковых людей, готовим хороших и убедительных модераторов.

Вопрос: Кстати, как продвигается строительство для погорельцев в Верхней Верее? Когда будет новоселье?

ШАНЦЕВ: Строительство идет по графику, мы думаем, что целый ряд серьезных мероприятий по оснащению мебелью и заезду начнутся с 20 октября, потому что в отличие от многоквартирных домов, заселение в малоэтажные дома сложнее пока не окончены все работы. Иначе получается, что человек живет на строительной площадке. Это неправильно, надо сначала закончить все строительные работы, потому что, когда стоят рядом несколько многоэтажных домов, в одном уже можно жить, а в других еще нет, то здесь не так. Когда по улицам ездит строительный транспорт, это небезопасно. Думаю, что к 1 ноября мы это закончим. Это будет не только в Верхней Верее, но и в Борковке, и в Томболесе, и в Красном Бакене, и на Бору, и в Балахнинском, Арзамасском районах.

Вопрос: На днях Вы подписали соглашение о строительстве элеваторов. Как эти элеваторы будут связаны с продажей зерна? Министр говорит, что у нас есть инвестиционный фонд, которого региону хватит, а крестьяне жалуются, что не могут продать зерно, и нет водных путей.

ШАНЦЕВ: У наших крестьян всегда беда: богатый урожай — беда, мало зерна — беда. Нужно знать психологию наших людей, но сегодня у них совершенно другое настроение, нежели пять лет тому назад. Сегодня более спокойно. Да, мы проиграли в объемах урожая, но выиграли в ценах, поэтому количество прибыльных предприятий в этом году у нас не уменьшается, а увеличивается. Если говорить про интервенцию, то мы планируем для того, чтобы сохранить цены, купить зерно — и такое разрешение мы наверняка получим — купить то зерно, которое заложено в интервенционные фонды на нашей территории, это порядка 130 тысяч тонн продовольственного зерна и около 40 тысяч тонн фуражного зерна. Кроме того, идут прямые договоры сельхозпредприятий с переработчиками тех регионов, где нормальные урожаи. Таких регионов достаточно, в целом зерновой баланс в стране положительный, поэтому боязни сегодня нет. Что касается элеваторов, то, конечно, если мы будем сегодня иметь современные элеваторы, то это не только поможет нашим сельхозпроизводителям, но и станет составляющей налогооблагаемой базы, потому что у нас будет перерабатываться зерно еще и сельхозпроизводители других регионов. Все обороты зерна и сделки пойдут через нашу область и, следовательно, будет прибыль и все остальное, ведь там же будут трудиться люди, у них будет зарплата, все это положительно скажется на нашей инвестиционной привлекательности. Ведь инвестиции к нам приходят не одни, а с балансом финансового ресурса.

Вопрос: А на море выйдем? Будет порт, чтобы зерно грузить здесь?

ШАНЦЕВ: Думаю, у нас сейчас причальных стенок достаточно. Мы уже сделали землеотводы, это коммерческие структуры, которые будут заниматься строительством порта несколько выше Нижнего Новгорода. Все это решаемо не только по зерну, но и по инертным материалам, всем остальным грузам, имеющим большие объемы.

Вопрос: Во всех отчетах говорится, что мы обеспечиваем в полном объеме себя овощами, это так?

ШАНЦЕВ: В этом году — нет, а в прошлом году на 100% обеспечили.

Вопрос: Но и в прошлом году капуста была дороже на рынке, чем арбуз…

ШАНЦЕВ: Мы должны понимать и искать меры рыночного влияния на эту ситуацию. Я только что приехал из Дзержинска и могу привести такой пример: хотя мы все говорим, «покупай нижегородское», мэр Дзержинска пригласил белорусов, и они там сегодня торгуют капустой, картошкой по одной цене — 18 рублей. Весь народ пошел туда, и цены в 25−26 рублей, которые стояли в магазинах, какое-то время продержались, а потом начали снижаться. Можно уговаривать сколько угодно, но мы предупреждаем наших производителей, что мы не будем покупать их продукцию, если розничные сети вместе с ними будут нам устраивать монополию.

Я дал команду проверить по яйцу птицы — последние 2 недели цены на яйца растут. Посмотрели — мы в общероссийской ситуации, то есть, по ПФО цена на яйца растет такими же темпами, как и по России, значит, мы не должны думать о том, что мы откуда-то можем получить качественное яйцо по меньшей цене. Если мы это найдем, мы будем такую интервенцию делать. Правильно поступил мэр, когда даже такую продукцию, которая есть у нас, взял у белорусов. Если они обеспечивают наше население по нормальным ценам, почему бы нам их не поддержать? И наши начнут понимать, что свое землякам надо продавать по приемлемым ценам.

Вопрос: Нашим не выгодно просто морковку — капусту выращивать, судя по богородским хозяйствам, которые полностью перешли на картошку. А морковка у нас израильская в магазинах…

ШАНЦЕВ: Опять могу сказать: мы все проголосовали за рыночную экономику, и если производителю сегодня выгодно производить картошку, он будет производить картошку. Если выгодно производить морковь, он будет производить моркову. В этом и заключается специфика рыночной экономики, что мы без морковки не останемся никогда: если богородской не будет — будет израильская, но от этого она горше не становится, она такая же сладкая. Мы говорим, будем входить в мировую цивилизацию. Давайте будем. Но только цивилизовано.

Вопрос: На прошлой неделе правительство рассказало о параметрах бюджета на следующий год и финансовом плане до 2013 года, сохранит ли бюджет социальную направленность или будут другие приоритеты? В 2013 году государственный долг Нижегородской области составит чуть ли не 39 млрд, это будет практически половина годового бюджета. За счет чего планируется гасить такие крупные долги?

ШАНЦЕВ: Бюджет не потеряет социальной направленности, напротив, количество средств на это возрастет на 5,7 млрд. рублей. Что касается государственного долга, бюджетный кодекс позволяет каждому региону иметь долговые обязательства не выше одного годового дохода. У нас в области принят более жесткий закон — не более половины. Мы имеем 49,6%, мы вышли на предел, но мы эти средства не берем просто так — берем на расходы. Расходы в основном на строительство, на развитие области, так как выгоднее сейчас потратить деньги на то, чтобы запустить метро, чтобы население пользовалось этими благами, и потихоньку расплачиваться.

Мы в перспективе закладываем снижение этого долга, оно произойдет за счет увеличения доходов. И первая статья, которая гасится при получении дополнительных доходов — это как раз государственный долг. Многие страны и даже столичные города имеют долги гораздо выше наших, например, Стокгольм — 90%, Нью-Йорк — 120%. Весь мир в рыночной экономике работает, и это нормально. Мы считаем, что лучше иметь дефицит: подсчитали, что темп роста доходов у нас 110%, а расходов — 119%. А как можно обеспечивать эти расходы? Ведь они же для людей, а не для Шанцева. Мне столько не надо. Поэтому мы обеспечим и социальную направленность, и выплаты, и развитие области, но для этого нам потребуется привлечь в разумных пределах, установленных законом области, кредитные ресурсы. Это правильное направление.

Вопрос: Сколько ФОКов будет строиться в следующем году?

ШАНЦЕВ: Чисто по областному бюджету объем финансировании программы развития составит 5,7 млрд. рублей. Мы пока не имеем многих цифр по федеральному софинасированию, поэтому заложили несколько больший резервный фонд. Как только будут объявлены параметры ФЦП, мы свою часть софинансирования также обязательно запишем. Обычно к этим цифрам добавляется порядка 3−4 млрд. рублей.

Если говорить конкретно по строительству физкультурно-оздоровительных комплексов, то в начале следующего года мы планируем начать строительство еще одного ФОКа в Нижнем Новгороде. Сейчас горожане определяют, где именно он будет находиться.

Кроме этого, будет заложено еще 3 ФОКа в районах области — в Лукояновском, Павловском и Краснобаковском. Они будут строиться методом государственно-частного партнерства, а еще 3 ФОКа в следующем году могут быть заложены за счет бюджетных средств. Сейчас этот вопрос рассматривается.

Таким образом, график составлен, он выполняется. До конца текущей пятилетки в каждом районе области будет построено по одному ФОКу. Я должен закончить свой второй срок с полностью выполненной первой очередью этого очень важного строительства. Мы также договорились с мэрией Нижнего Новгорода, что в каждом районе города будет построено по два ФОКа, а это еще 16. Ну а потом начнется вторая очередь. Тот же самый Арзамас считает, что им нужно три ФОКа, Дзержинск тоже хочет три. Районы нижнего Новгорода считают, что им нужно по 3−4 ФОКа.

Вопрос: Существует ли у нас программа по подготовке спортсменов мирового уровня, как она работает в регионе? Что планируется сделать?

ШАНЦЕВ: В настоящее время мы заканчиваем проектирование большого трамплина в 125 метров. Сразу после этого мы приступим к строительству, которое продлиться 1,5−2 года. Таким образом, у нас останется еще около 2 лет для подготовки к Олимпиаде 2014 года в Сочи.

Помимо этого заканчивается проектирование футбольного стадиона, проектируется центры художественной гимнастики и водного поло, легкоатлетический манеж.

Недавно мы рассматривали концепцию проекта по строительству ледового дворца на 12 000 посадочных мест. По нашей просьбе ее разрабатывала одна финская компания. После того как мы одобрили их работу, они думают о том чтобы спроектировать и построить этот объект за свои деньги, а потом его эксплуатировать. У них есть соответствующий опыт.

Если рассчитывать только на хоккей, то у нас домашних матчей в сезон бывает около 30, а дней в году 365. Если в остальные дни арена будет простаивать, то мы останемся с большой долей убытков. Поэтому управляющая компания должна будет спланировать на 3 года вперед полную программу по загрузке этого спортивно-культурного центра. Эта арена многоцелевая, трансформируемая. На ней можно проводить концерты, соревнования по другим видам спорта вплоть до конкура. При этом в отличие от нижегородского Дворца спорта профсоюзов там нет запрещений по нормам пожарной безопасности. Она укладывается в нормативы не только наши, но и европейские.

Мы пообещали инвесторам под реализацию этого проекта самый вкусный земельный участок. Для того чтобы вернуть свои деньги, чтобы бизнес приносил доход, они просят дать им возможность кроме самой арены построить гостиницу и торговый центр. Либо все в одном месте, либо в разных местах. Для нас это все равно. Не вкладывая бюджетных денег получить такую арену — это весьма вкусная идея, и мы будем ее всячески поддерживать.

Вопрос: А под премьер-лигу будут в следующем году «Локомотив» реконструировать?

ШАНЦЕВ: «Локомотив» сегодня у нас один из самых лучших стадионов. Это говорят все, кто к нам приезжает, поэтому нам там можно выполнить некоторые дополнительные работы: с освещением разобраться, подтрибунными помещениями. Что касается самого поля, то оно с подогревом. Для того чтобы играть в премьер-лиге по новой формуле нужно еще искусственное поле, вот как раз стадион «Пионер», который мы сейчас заканчиваем, — это 10 тысяч зрителей с искусственным полем. Но сначала надо в премьер-лигу попасть.

Вопрос: У нас сейчас две команды толкаются локтями, а у Питера всего одна…

ШАНЦЕВ: Когда мы начинали, две наши команды попали по спортивному принципу, обе сыграли неплохо в прошлом сезоне, поэтому мы перед ними поставили задачу, что одна команда должна выйти в премьер-лигу, а вторая должна остаться в первой. Был в Дзержинске, там говорят: мы идем без поражений и хотим в первую лигу. Я говорю: не надо, останьтесь, пожалуйста, во второй, потому что как только вы попадете в первую лигу, вы ко мне придете за деньгами. У нас должна быть команда во второй лиге, в первой и в премьер-лиге. Плюс команда в зонах, спортивные коллективы предприятий, спортивные юношеские школы, ведь в каждом нашем ФОКе есть искусственные поля. У нас будет выстроена футбольная пирамида, чтобы мы не покупали игроков неизвестно откуда, а чтобы были свои молодые ребята, чтобы они вставляли всем так, чтобы мало не показалось.

Вопрос: Массовое строительство ФОКов дает неплохую возможность развиваться как любительскому спорту, так и спорту высоких достижений. Как решается проблема кадров, разрабатывается ли какая-либо программа?

ШАНЦЕВ: Мы такую программу имеем, сегодня практически во всех наших ВУЗах созданы кафедры, которые готовят тренеров, мы имеем связи со многими другими регионами и их учебными заведениями, тренерскими школами. У нас одна из самых лучших программ поддержки молодых специалистов, только за два года более ста тренеров пришли по этой программе, им строится дом, покупается машина и плюс рабочее место. Мне, например, понравилось, как сделали в Воротынце: там прямо напротив ФОКа расположена улица Олимпийская, которая вся состоит из домов тренеров. То есть, вышел из дома, потренировал, обратно домой пошел.

Вопрос: А сколько врачей и учителей по этой программе уже получили жилье?

ШАНЦЕВ: 2,5 тысячи. Потребность еще не закрыта, конечно, но у нас обеспеченность учителями, например, 97%. Когда такое еще было? Помните, в 2005 году был сплошной визг, не хватало учителей английского, музыки, физкультуры. Сейчас этот визг прекратился.

Вопрос: А вы с ними разговаривали, как они сами оценивают условия и результаты программы?

ШАНЦЕВ: Все довольны. У нас был один застройщик, который построил около десятка некачественных домов в Варнавинском районе. Не все же люди работают хорошо: 2,5 тысячи домов 10 оказались с браком. Сейчас дали деньги, чтобы их переделали, проверим, утеплили их или нет. Вы же ездите вместе с нами в Боталово, в Арзамас, родители чуть с ума не сходят от этих домов, все греться к ним зимой ходят. Нормальная программа, люди довольны. Ребята совершенно по-другому себя чувствуют, когда у них все есть.

Вопрос: Это возвращаются на село те, кто оттуда уехал учиться, или приезжают еще и другие?

ШАНЦЕВ: И те, и другие. К нам даже из других регионов приезжают, например, из Владимирской области, из Чувашии: там закончили учебные заведения, а к нам работать едут. Мы всех принимаем, потому что нет никакой разницы в том, где кто родился и учился. Главное, чтобы здесь работал, если он способный человек. А что касается возврата, то эта программа привела к тому, что медалисты стали поступать на специальности врачей и учителей. До этой программы они выбирали другие специальности. Благодаря созданным нами условиям они стали поступать, учиться и возвращаться в школы, которые когда-то закончили сами. ФОКи — это новое явление. Условия для чего нужны? Мы говорим о прогрессе, о том, чтобы у нас росли люди с хорошим базовым образованием, духовно развитые, поэтому необходимо притягивать в эти сферы лучших, иначе средний и серый будет творить себе подобных.